В настоящее время, в условиях все более жесткой конкуренции на рынке, обширное руководство завода было серьезно устарел. Качество управления предприятием непосредственно влияет на конкурентоспособность и жизнеспособность предприятий на рынке. Производственные руководители должны столкнуться со следующими проблемами восемь!

Фабричные выгоды тесно связаны с вознаграждением сотрудников

В целях экономии затрат, некоторые заводы все в интересах завода. Лечение интересов работников является неуклюжим, рабочая среда не является хорошим, еда не хорошо, а живое не хорошо. Если это такой завод, персонал должен быть в стиле справляющийся! На самом деле, интересы работников являются источником интересов завода. Если интересы работников не гарантированы, долгосрочные интересы завода не будут принципиально поддерживаются.

Заводы должны серьезно рассмотреть преимущества сотрудников и разработать разумную систему компенсации. Гуманизированные стимулы имеют важное значение. Забота об интересах работников может значительно повысить слаженность завода. В конечном счете, больше инвестиций в интересах сотрудников, положительная энергия, вырабатываемая в конечном итоге даст завод вернуть несколько преимуществ!

Защита окружающей среды внутри и снаружи завода

Две среды должны быть созданы: внутреннюю среду завода и окружающей среды за пределами завода.

Необходимо выяснить внутреннее трение завода в максимальной степени. Некоторые сотрудники некоторых предприятий не только создавать свои собственные ценности, но и найти проблемы для сотрудников, которые создают ценность везде. Наконец, среда «который работает и кто умирает быстро» формируется внутри завода. Атмосфера, способный персонал не может остаться, и есть куча людей, которые толкают друг друга. Это кажется смешным, многие средние и крупные предприятия имеют эту ситуацию! Создание внутренней среды с гладкими, межличностными трудовыми отношениями и бесшовным сотрудничеством между отделами является магическим оружием для предприятий, чтобы сохранить таланты. Отход многих талантов не является причиной заработной платы, но плохая работа!

Внешняя среда завода в основном относится к внешним устройствам сотрудничества. Формирование хороших отношений сотрудничества с вверх и вниз по течению единиц помогает создать хорошую репутацию в отрасли. Не всегда думают, что поставщики людей приходят, чтобы заработать свои деньги. Вы должны выжать прибыль других. Если люди не могут жить, как вы можете наслаждаться обслуживанием прослеживания? Развитие компании также зависит от технической поддержки и услуг своих партнеров.

Формирование и развитие ключевой компетенции завода

Заводы имеют свои особенности и сильные стороны, и получить конкурентное преимущество на современном рынке конкуренции, что является проблемой рынка на руководство предприятия.

В целом понятно, что основные компетенции относятся к развитию сильных и слабых сторон на основе первоначального опыта, но этого недостаточно, потому что конкуренты могут легко сделать это и должны смотреть на проблему с новой точки зрения. Основная компетенция представляет собой сочетание материальных и нематериальных ресурсов. Это узаконенная взаимозависимо, инновационная и практичная система знаний, которая содержит ряд опыта и знаний.

Как правило, материальные ресурсы представлены человеческих ресурсов, производственного оборудования, производственного процесса и рабочей среды завода. Нематериальные ресурсы представлены качества кадровой работы, корпоративной культуры, фабричной системы, опыт знаний, управления знаниями и заводской репутации.

Стандартизация управления предприятием

Если фабрика реализует стандартизированы система управления является одним из условий измерения, имеет ли руководство завода боеспособность и может ли оно быть устойчивым и эффективным. Там не должно быть никакого другого набора персонализированных практики в связи с изменениями сотрудников. Вне зависимости от характеристик завода, его основное управление остается неизменным, и она должна быть определена системой для формирования консенсуса.

Это не было сделано. В конечном счете, руководство завода неустойчиво. Это в основном на низком уровне, и это трудно сделать новый шаг. Общая производительность является то, что фабричная система несовершенна, и задача часто бывает трудно закончить вовремя. Найти причину, часто подтолкнуть комитет и пощечину. Стоит отметить, что стандартизация, а не только документы на бумажном носителе.

производительность завода, оценка работы сотрудника

Если производительность завода не может быть эффективно оценена, это будет трудно точно найти ключевые проблемы. Следующий этап работы будет трудно понять. Неполные данные и опыт или чувства будут использоваться, чтобы иметь дело с работой, в результате медленного развития завода. Жизнь по-прежнему так же стара, как и раньше.

Идеальный работник системы аттестации в основном, чтобы подтвердить достижения и улучшить недостатки, помочь выявить и устранить существующие недостатки, и план, чтобы исправить сроки. Исходя из этого, вы можете обнаружить таланты, развивать запас мощности предприятий, и решать общие иррациональное явление, что «это будет лучше сказать».

Знающие люди

Там должно быть понятие, что «ответственность всегда больше, чем власть.» Многие люди спрашивают «Какая сила у меня? Что я могу получить?» а потом спросить: «Что я должен делать?» Такой человек, завод не должен назначать какие-либо управленческие обязанностей.

Напротив, с концепцией, что «ответственность всегда больше, чем власть», и осуществить его отношения к работе, взять на себя инициативу, чтобы нести ответственность за работу и заботы о развитии завода, упорно трудиться, трудиться, объединиться и сотрудничать, такие рабочие, заводы должны усилить подготовку, Она возложена большая ответственность.

маневренности производства

Некоторые заводы оттолкнули друг друг, ноги и ноги вещи, как мяч, и, наконец, не сделали работу. Простые вещи, крайне сложно иметь дело, и говорить о продукции маневренности! Это правда, что многие заводы не очень хорошо в этом отношении.

Есть много причин для этого, и акцент делается на снижении уровня управления и предоставления ответственного лица ответственность достаточно управления.

Управление знаниями и корпоративная культура

Корпоративная культура представляет собой долгосрочное накопление работы на заводе. Консенсус практика является улучшение управления предприятием.

Хорошая корпоративная культура является источником основной компетенции завода. Создание заводской среды, которая быстрее, чем другие, культивируя молодые работник быстро расти, и постоянно создавать резервные силы высокого качества для завода является основным способом сделать непобедимую компанию.